Наставление молодым руководителям Мы — самураи-руководители XXI века. Мы жаждем открыть принципы такого лидерства, которое позволило бы создать великую организацию, подобную той, что имели самураи в течение семи веков. Нашим бизнес-школам, консультантам и книгам не удалось решиться на человечность, столь важную для истинного лидерства. У самураев не было современных привилегий. Им нужно было положиться на собственные человеческие качества, чему нас, к сожалению, никогда не учили.
…Руководители одновременно обеспечивают наведение мостов между берегами политики и религии и в то же время возможность их разрушения.
В результате решения руководителей воздействуют на людей, общество и планету больше, чем чьи бы то ни было. Однако профессиональной группе руководителей не хватает общего кодекса чести.
Просветление — не такое простое дело. Необходима работа, а иногда и боль, чтобы добиться понимания, необходимого для победы. В течение семи сотен лет древние руководители на практике применяли эти истины. Помни о смерти Земное существование столь же непостоянно, как вечерняя роса или утренний мо роз. В особенности неустойчива жизнь руководителей. Не надо тешить себя надеждой неизменной сохранности работы или бесконечной преданности своей семье. Но если руководитель решит просто жить сегодняшним днем, а не жечь себя мыслью о будущем: представ перед своими служащими, думать, что это его последнее появление; смотреть на членов своей семьи с чувством, что никогда их больше не увидит, его долг и внимание к ним будут абсолютно искренними. О силе слова и общении Не помнящий о смерти беспечен, склонен к неблагоразумию и словам, обижающим других людей. Но тот, кто помнит об этом каждый раз, когда говорит с другими, пусть осторожно обдумает, как и надлежит руководителю, каждое слово и никогда не пускается в бессмысленный спор. А также не позволит никому заманить себя туда, где может внезапно столкнуться с неловкой ситуацией. Он тем самым избежит бед и сожалений. О здоровье, пользе физических упражнений Воины-руководители, забывающие о смерти, склонны к излишеству в еде и вине, к пренебрежению физическими упражнениями. И как следствие неожиданно рано умирают…
И даже пока они живы, болезнь делает их бесполезными для всех. Но те, кто постоянно помнит о смерти, сильны и здоровы. О желаниях в человеке Человек, живущий в этом мире, может потакать всем своим желаниям, зависти и жадности. И он может захотеть того, что принадлежит другим: их положения, власти и имущества. Но если он всегда смотрит смерти прямо в лицо и испытывает минимальную привязанность к материальным ценностям, то он не проявит неуемности и жадности. И станет прекрасным человеком. О высокомерии и завышенной самооценке Руководитель должен быть постоянно занят своими делами: общественными и личными. Но когда у него появляется немного свободного времени, неплохо обратиться к вопросу смерти и обязательно его обдумать. Разве мы не видели тех, которые не помнили всегда о смерти и перестали преуспевать из-за высокомерия и завышенной самооценки? О личных качествах руководителя Главный принцип руководителя: правильно и неправильно.
Истинный руководитель должен верно понимать эти два положения. Если он знает, как добиться первого и избегнуть второго, то выберет безошибочный путь руководителя.
Правильно и неправильно - это лишь хорошо и плохо. И я не стану отрицать, что существует четкое различие между этими понятиями: действовать правильно и делать добро труднее и утомительнее, чем поступать неправильно.
Причина неправильных и злых поступков — недостаток самоконтроля. Разбираясь в сути явления, мы увидим, что все сводится к трусости.
Таким образом, правило верного поведения базируется на том, что прежде всего мы чувствуем стыд перед суждениями нашей семьи и друзей.
Затем ощущаем позор в глазах знакомых и незнакомцев.
О боевом духе.
Очень важно, чтобы руководитель-воин никогда и ни под каким предлогом не пренебрегал духом конкуренции.
Ни один руководитель не должен оставлять меч «стратегического мышления» даже тогда, когда идет в ванную. Есть старое самурайское высказывание: «Когда ты выходишь за ворота, веди себя так, будто у тебя в поле зрения враг». Так что руководитель всегда должен носить меч «стратегического мышления» на поясе и никогда не забывать о духе конкуренции.
О репутации руководителя.
Руководитель должен постоянно читать истории о делах бизнесменов, чтобы укрепить свой характер. В этих работах производится счет сражений с детальными описаниями и именами тех, кто совершил благородные поступки, как и число павших.
Важно, однако, осознать, что и тот, от кого не осталось даже имени, и тот, кто прославился в веках, пали, испытав одинаковую боль, когда их головы были отрублены врагом. Если смерть неминуема, задачей руководителя должно быть — умереть, совершая деяние великой доблести, способное поразить как товарищей, так и врагов.
О сотрудничестве с коллегами.
У руководителя на службе может быть среди его знакомых и товарищей человек, с которым по какой-то причине он не хочет сотрудничать. Но если им приказано работать вместе, он должен немедленно подойти к нему и сказать: «Нам с вами приказано сотрудничать, хотя мы раньше не ладили. Я верю, что вы будете со мной сотрудничать, и мы вместе будем исполнять наши обязанности правильно, без всяких осложнений». При этом их договоренность о добросердечном сотрудничестве в выполнении служебных обязанностей — правильное поведение для руководителя.
Но те, кто стремится к власти, не могут сотрудничать с другими. Лишенные добросердечия они не будут помогать новичкам на предприятии в освоении тонкостей работы.
Они не будут стимулировать их эффективную работу, напротив, будут радоваться, когда те совершают ошибки. Этот тип людей будет вносить в работу негативный настрой, а значит, достоин осуждения. Людей подобного типа следует избегать.
О чувстве стыда.
Древний стиль руководителей не требовал употребления цифр для описания доходов, и никто не стыдился того, что имеет мало денег. «Ястреб может умирать от голода, но не притронется к зерну». Или: «даже голодный самурай пользуется только своей зубочисткой». Эти пословицы хорошо иллюстрируют чувство стыда.
Теперешние руководители иногда путают человеческое достоинство с размером дома, маркой машины или стилем одежды, толщиной кошелька…
Это трагическая путаница. Это отвлекает от сути жизни и от сознания долга.
Самураи говорили: «Пусть у человека сломан нос, но он может дышать им, вот и отлично».
Вот как мы должны к этому относиться.
О честности и сыновней почтительности к родителям.
Тот, кто является руководителем, должен основывать свое поведение на честности и целостности, особенно в том случае, если это касается его долга перед семьей или обществом. Каким бы способным, красноречивым и красивым он ни был рожден, если у него нет честности, то все это не имеет значения. Ведь путь руководителя требует, чтобы человеческое поведение было последовательным во всем, а действия всегда совпадали со словами.
И если не будет жестких критериев, знания, что правильно, а что нет, то нельзя предпринимать «правильных» действий, пользуясь случайным выбором.
Например, руководитель с полным пониманием осознает, что родители — творцы его бытия, и он — часть их крови и плоти. Сейчас в выражении долга детей перед родителями можно выделит две группы людей. Первая, где позиция родителей честна, они обучают своих детей с искренней добротой. Оставляют им все имущество, а также принимают их браки. Когда такие родители уходят на пенсию, то, естественно, дети заботятся о них. Даже по отношению к незнакомому человеку или близкому другу мы всегда очень хорошо расположены и сделаем для него все, что сможет, хотя это иногда противоречит нашим собственным интересам. Насколько глубокой тогда должна быть любовь между родителем и ребенком?
Сколько бы доброго ни делали дети для таких родителей, они не могут не чувствовать, что это никогда по-настоящему не равноценно. И это — всего лишь почтительность к родителям, и в этом нет ничего необычного.
Но если родители никогда не были добры и, состарившись, постоянно ругаются, настаивая, что по заслугам должно принадлежать только им? даже таких сварливых родителей следует почитать. Умиротворять их плохой характер и выносить старческие немощи, не высказывая неудовольствия.
Руководитель, обладающий цельностью и идущий по пути честности, в корпорации проявит себя не только в условиях процветания команды управляющих, но и когда начинаются неприятности. И этот человек не уйдет, когда одно препятствие превратится в 10, 100, и будет стоять до конца, считая свои собственные интересы ничем в сравнении с верностью воина. И поэтому между словами «родители» и «организация», «сыновнее поведение» и «честность» нет четких границ.
Существует древняя поговорка: «Ищи верного вассала среди почтительных».
Из книги Дона Шминке «47 принципов древних самураев, или кодекс руководителя»
Продолжение в следующем номере |
